Все больше молодых людей связывают свои карьерные ожидания с так называемой «инновационной» деятельностью – коммерциализацией научных разработок.
Поскольку эта сфера получила мощный толчок к развитию лишь в последние годы, у молодежи появился уникальный шанс стать первопроходцами на пути в мир высоких технологий и с их помощью стать богатыми и знаменитыми.
Успешный проект, основанный на применении нового знания, может принести сверхприбыли, не сравнимые даже с таким «общепризнанным» инструментом зарабатывания денег, как добыча полезных ископаемых. Ярким примером этому могут стать такие корпорации, как Microsoft или Google, чья рентабельность доходила до 1000%.
Если ваша голова полна идей, способных изменить мир и принести миллионы своему создателю, эта статья для вас.
Инновация – не новация?
В России понятие «инновация»пока не закреплено на законодательном уровне. Поэтому приходится довольствоваться популярным и простым определением: инновация – это нечто новое. Причем новшество может быть принципиальным (состоять из неизвестного раньше сочетания технологий) или опираться на использование известного свойства продукта, но в новой сфере, с получением оригинального результата.
Инновации принято разделять на технологические (основанные на прикладной науке) и организационные. Примером последних может стать, скажем, новый порядок ведения делопроизводства на предприятии. Но главный критерий, отделяющий инновацию от просто новации, – то, что создается с ее помощью, должно быть лучше и дешевле предшественника, и в итоге принести прибыль.
Исключительное право и 3 f
Запуск высокотехнологичного бизнеса невозможен без собственно знаний как отдельного юридического объекта, называемого «интеллектуальная собственность» или «исключительное право».
Однако не обойтись и без профессиональных кадров и внушительного размера инвестиций. При этом недостаток профессионализма у участников проекта может быть компенсирован их целеустремленностью, а вот отсутствие инвестиций фактически ставит точку в развитии проекта.
У специалистов есть такая шутка: все инновации делаются за счет трех «F»: family, friends & fools (семья, друзья и дураки). Вначале создатель идеи тратит свои деньги и время для того, чтобы оформить ее в некоторое подобие проекта, затем привлекает единомышленников, чтобы вместе с ними придать проекту уже практически завершенный вид, и все это – для того, чтобы попытаться привлечь первые инвестиции.
Где деньги взять?
Обычно инвестором в компанию начального уровня (start-up) выступает государство (например, Фонд поддержки развития малых форм предпринимательства в научно-технической сфере) или частный венчурный инвестор – этакий бизнес-ангел, полностью несущий на своих плечах риск неуспеха проекта.
Для привлечения средств потребуется, во-первых, зарегистрированное в установленном законом порядке юридическое лицо – например, общество с ограниченной ответственностью или акционерное общество.
Во-вторых, бизнес-план, обязательно написанный собственноручно: это показывает, насколько руководитель и участники проекта представляют себе пути развития своего будущего бизнеса.
Наконец, надлежащим образом закрепленные и защищенные интеллектуальные права – национальные и зарубежные патенты, авторские свидетельства, установленный режим ноу-хау, зарегистрированные товарные знаки и т.д. – именно это и станет объектом коммерциализации в проекте.
Если у создателей проекта не хватает средств на весьма дорогостоящие процедуры (например, международного патентования, стоимость которого может достигать десяти тысяч евро за один зарубежный патент), в бизнес-плане нужно прописать четкую стратегию защиты интеллектуальной собственности, разработанную совместно с юристом – специалистом в инновационной деятельности. При этом стоит уделить внимание и таким возможностям дополнительного заработка, помимо производства, как продажа технологии другим лицам (предоставление лицензий).
Кого выбрать
В то время, как государственные программы рассчитаны, как правило, на несколько лет и имеют сложную структуру, с бизнес-ангелом условия обговариваются индивидуально, и по итогам сотрудничества с ним придется поделиться примерно четвертью своего будущего бизнеса.
Правда, не стоит забывать, что «ангельские» инвестици (объем их может доходить до 2-3 миллионов долларов) считаются «умными» деньгами – большинство бизнес-ангелов вкладываются в проекты в той же сфере, где им самим в свое время удалось извлечь сверхприбыли. В результате, помимо собственно денег, они приносят в бизнес еще и свой уникальный опыт. В случае же провала проекта все финансовые риски понесет инвестор, а для ученого всего лишь станет очевидно, что его идея ровным счетом ничего не стоила.
Многие компании уровня start-up комбинируют государственные программы поддержки (например, получение грантов, субсидий, инвестиционного налогового кредита) и привлечение инвестиций, благо это всячески поощряется.
Мечта изобретателя
Представим, что вашему предприятию уже несколько лет, вам удалось окупить затраты на развитие бизнеса, получить первые прибыли и рассчитаться с инвесторами. В то же время, необходимо развивать бизнес дальше. Вот тогда и настает пора обратиться в венчурный фонд.
От бизнес-ангела венчурный фонд отличает то, что, так как в нем средства аккумулированы, объем финансирования проекта может быть несравнимо больше «ангельского» и достигать в сумме десятков миллионов долларов.
Инвестиции осуществляются в соответствии с этапами бизнес-плана несколькими траншами, и за каждый из траншей с фондом придется делиться определенной, заранее оговоренной частью акционерного капитала.
В итоге к завершению венчурного этапа развития у создателя проекта остается лишь два-три процента от бизнеса, однако денежное выражение этих нескольких процентов может достигать астрономических сумм.
Таким образом, при грамотном подходе из яркой и актуальной идеи за 5-7 лет может вырасти гигантская корпорация с многомиллиардным оборотом, и чем больше на мировом рынке возникает подобных прецедентов, тем более популярным становится инновационный бизнес в России и за рубежом.
Несмотря на то, что, по статистике, из десяти профинансированных инновационных проектов, три – полностью убыточны, четыре – «живые трупы», две компании дают «нормальные» прибыли, и только одна – сверхприбыль, в целом бизнес высоких технологий все более ее притесняет традиционную коммерцию.
Стоит попробовать?
Анна Батырева